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对于外界争议，作为投资人刘二海站出来辩解，“我不知道‘烧钱’是怎么定义的？如果投入的资金创造了更大的价值，这能叫烧钱吗？”面对媒体，他表示并没有感到什么悲伤和担忧，“要想塑造品牌、开上千家门店，适当的‘烧钱’是必须的。”他认为亏损在一个创业企业的发展早期很正常。

两个反面典型的共同问题，就是政府部门大搞政绩工程，劳民伤财不说，还因人造景观与当地风貌不符，闹出了东施效颦的笑话。事实上，这样的荒唐事并非个例。近年来，全国已有多个贫困县因打肿脸充胖子被公开通报、问责。比如，国家级贫困县湖南省汝城县斥4800余万修建广场，仅6株银杏树就花费285万元，8根图腾石柱花了120万元。与此形成鲜明对比的是，当地民生问题长期得不到重视，有两个村连电都没有通，有的老百姓还在靠煤油灯照明。

“T”型战略最终令海螺水泥达到了两个效果：一是构建了成本优势，这一方式比直接输出水泥产品节约一半的运输费；二是迅速扩大了销售半径和生产规模，提高了海螺水泥的市场占有率。“T”型战略布局初期，海螺水泥便在石灰石资源丰富的长江两岸的芜湖、铜陵、安庆、池州等地建设了大型熟料生产基地，此后及整个十五期间，通过兼并收购与新建等方式，海螺水泥在江苏泰州杨湾、太仓、淮安、海门、盐城，浙江上虞、温州、台州，江西九江、南昌，安徽蚌埠、马鞍山，福建南平等地区建立了粉磨站，完成了公司在长三角水运系统的全面布局。

北京商报记者调查了解到，上述两家门店已与布鲁诺咖啡品牌“无关”，门店独立经营，老板自负盈亏。银网中心店店长告诉北京商报记者，该家门店属于特许经营店，与直营店无关，其他门店的储值卡在本店无法使用。同时，该门店已经不属于布鲁诺咖啡，目前独立运营，并计划重新装修进行调整。对于银泰店目前的经营情况，据知情人透露，该店已经卖出，不再做布鲁诺咖啡品牌。

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根据华能集团官网显示，截至2018年年底，公司总装机容量17657万千瓦，其中火电装机容量12869万千瓦，水电装机量2607万千瓦，风电装机容量1863万千瓦，光伏发电装机容量318万千瓦。公司发电量7026亿千瓦时，煤炭产能7760万吨/年，煤炭产量7086万吨。